Il rischio come legame fra probabilità e impatto aziendale

Seguendo il Master in safety coaching ho avuto il piacere e la fortuna di incontrare Roberto Grattacaso – riferimento nazionale di risk management – che ci ha illustrato il rischio come legame fra probabilità e impatto aziendale meglio ancora come legame fra indice di probabilità e indice di impatto aziendale

Ho sempre avuto dei dubbi sulle modalità di redazione del Documento di Valutazione dei Rischi DVR dovendone soprattutto – come da articolo 28 comma 2 lettera a) del D.Lgs. 81/08 – garantire completezza e idoneità e posso affermare che quanto illustrato ed esposto da Grattacaso fa chiarezza

Approccio

Fino ad oggi o quasi il rischio R era il prodotto fra la probabilità di accadimento dell’evento dannoso P e il danno D a seguito dell’evento dannoso. Più precisamente l’indice di rischio R era il prodotto fra l’indice di probabilità di accadimento dell’evento dannoso P e l’indice di danno D a seguito dell’evento dannoso

R = P x D

Quindi il rischio R è dato dalla probabilità che avvenisse un evento dannoso [come lo calcolo?] in relazione al danno arrecato alle persone dall’evento dannoso [come lo calcolo??]

Come faccio ad affermare che questo evento dannoso è poco probabile [che significa poco probabile, sono un matematico?] oppure come posso affermare questo evento arreca molti o pochi danni alle persone [sono un medico!?!]

Ecco l’intervento interessante e di valore di Grattacaso quando afferma che la probabilità P è basata su esperienza e stupore e il danno D è inteso come danno all’organizzazione invece di un aleatorio e ipotetico danno D alla persona

Vediamo nel dettaglio

Probabilità

Gli indici di probabilità sono

ALTAMENTE PROBABILE – Esiste una correlazione diretta tra la mancanza rilevata ed il verificarsi del danno ipotizzato – si sono già verificati danni per la stessa mancanza in situazioni operative – il verificarsi del danno conseguente la mancanza rilevata non susciterebbe alcuno stupore

IMPROBABILE – La mancanza rilevata può provocare un danno per concomitanza di più eventi poco probabili indipendenti – il verificarsi del danno susciterebbe incredulità

Impatto

Gli indici di impatto invece sono

GRAVISSIMO – Danni che possono determinare l’estinzione dell’organizzazione

GRAVE – Blocco di tutte le attività dell’organizzazione

POCO GRAVE – Danni reversibili con investimenti

LIEVE – Danni con aumento dei costi correnti

Considerazioni

Vorrei innanzi tutto riaffermare l’utilità del Master in safety coaching. È stato molto utile

Inoltre alcuni punti di forza di quanto esposto da Grattacaso sono che l’indice di danno è definibile, e quindi usabile, considerando gli effetti su beni e persone e non su le sole persone

Si privilegia inoltre la tempestività di definizione di un dato piuttosto che la precisione soprattutto se quest’ultima NON serve

Un contributo di #sicurezzasullavoroedintorni con licenza Creative Commons CC BY-ND 4.0

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